Komplexe Projekte.
Einfach erklärt.

Verantwortung für die termingerechte Abrechnung von rund 8.500 Mitarbeitenden und ein jährliches Volumen von etwa 500 Millionen Euro.

Die eigentliche Aufgabe war größer als Payroll: zwei Teams mit insgesamt rund 30 Mitarbeitenden führen, Projekte begleiten, Interessen zusammenbringen und auch dann Ruhe bewahren, wenn Termine nicht verhandelbar sind.

Verlässlichkeit ist kein Systemstatus. Sie entsteht aus Menschen, Prozessen und Verantwortung.

Ein Einzelhandelsunternehmen wechselte seine Entgeltabrechnung von DATEV zu SAP. Betroffen waren 120 Filialen – und damit weit mehr als ein technisches System.

Unternehmensstrukturen mussten abgebildet, Lohnarten eingerichtet, Personalstammdaten übernommen und die Folgeprozesse sicher aufgesetzt werden. Begleitung bedeutete hier vor allem: Komplexität übersetzen und die Personalabteilung handlungsfähig halten.

Eine Umstellung ist erst gelungen, wenn der Alltag danach wieder selbstverständlich wirkt.

Payroll-Support für sieben Tageskliniken – einschließlich der Integration weiterer Einrichtungen in eine bestehende Abrechnungslandschaft.

Neue Personalbereiche, Personalstammdaten und Lohnkonten mussten übernommen werden, ohne die laufende Abrechnung aus dem Takt zu bringen. Dazu kamen SEPA-Umstellung und Releasewechsel.

Wachstum darf vieles verändern. Das Vertrauen in die Abrechnung besser nicht.

Schon Anfang der 2000er ging es darum, Systeme miteinander sprechen zu lassen: Lotus Notes, SAP HR, Zeit- und Zutrittssysteme, Bewerberverwaltung, Workflows und webbasierte Anwendungen.

Die Technologien sind heute andere. Die entscheidende Frage ist geblieben: Wie müssen Informationen fließen, damit Menschen nicht zwischen Systemgrenzen verloren gehen?

Systemübergreifend denken – lange bevor es dafür die heutigen Schlagwörter gab.